关于增强“十二五”期间中心企业信息化工做

文章根源:原创 2012年07月20日

各中心企业:

“十一五”时代,中心企业当真贯彻落实党中央、国务院关于促进信息化的战略部署,根据《关于增强中心企业信息化工做的引导定见》的要求,分离企业实践鼎力施行信息化“登高筹划”,信息化整体程度明显提高,正在企业核心竞争力提拔方面阐扬的感化愈加凸显。同时,也必需苏醒天认识到,信息化仍存在一些不容忽视的成绩:部份企业对信息化正在变化管理体制、立异业务形式、引领计谋转型的重要性熟悉不敷深入;信息化技术标准标准系统较强,难以顺应系统集成、信息同享和业务协同的迫切需要;信息化取企业战略决议、次要业务、集团管控等方面的交融度不深,难以顺应企业发展战略目标和加强集团控制力的迫切需要;信息化步队良莠不齐,难以承当扶植企业具有全局性、集成性信息系统的重担;信息化事情管理体制和保障机制尚不健全,难以顺应信息化连续快速健康发展的迫切需要;信息宁静保障本领不强,成为制约信息化成长的紧张瓶颈,等等。“十二五”期间是中心企业贯彻落实科学发展观、放慢变化成长方法、做强做优和培养天下一流企业的紧张期间,也是中心企业信息化扶植不竭登高上程度的关键时期。按照党中央、国务院信息化战略部署和“十二五”期间中心企业变革成长整体思绪,为进一步进步中心企业信息化程度,助推中心企业“做强做优、实现天下一流”的方针,现便“十二五”期间中心企业信息化工做提出以下引导定见。

一、指导思想、基本原则和总体目标

(一)指导思想。

深化贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“十二五”期间中心企业变革成长方针,以信息化科学成长为主题,以深度交融和深化利用为主线,以企业管理提拔勾当为契机,以强化信息宁静为保障,全面提高信息化程度。

(两)基本原则。

1.信息化计划取企业战略相结合。始终把支持企业变革成长作为信息化事情的起点,保持把信息化计划作为企业发展计划的组成部分,确保信息化成长取企业发展战略目标相一致。

2.信息化事情取管理提拔相结合。始终把增进管理提拔作为信息化事情的切入点,保持信息化取企业管理的深度交融,充分发挥信息化对管理提拔的增进感化。

3.信息化扶植取深化利用相结合。始终把促进深化利用作为信息化扶植的落脚点,保持扶植取利用并重,充分体现信息化效能,增进信息化程度的连续提拔。

4.信息化成长取信息宁静相结合。始终把保障信息宁静作为信息化成长的支撑点,保持信息宁静防护办法取信息系统扶植同步计划、同步扶植、同步运转,确保信息化成长宁静可控。

(三)总体目标。

到2015年末中心企业信息化的总体目标是,信息系统要实现全部层级和次要业务的齐笼盖;系统集成、信息同享和业务协同本领进一步进步;信息化取战略决策、经营管理、生产过程、风险管控深度交融;构造系统、基础设施、宁静保障、运维本领进一步加强;信息化利用程度全面提高;大多数中心企业信息化程度到达A级,到达或靠近国际同行业进步前辈程度。

两、重点使命

(一)出力增强信息化顶层计划。站正在国度信息化成长高度,着眼于“十二五”中心企业信息化总体目标及本企业“十二五”发展战略计划,分离管理提拔勾当,经过取国际或同行业信息化程度进步前辈企业的对标,从企业发展计谋、次要业务、风险管控等方面订定和美满本企业“十二五”信息化计划,确保计划具有计谋前瞻性、整体和谐性和利用实效性。转动体例年度计划,连续深入开展信息化成长“登高筹划”,确保信息化计划详细落地。经过进一步增强信息化顶层计划,处置好部分取全局、重点利用取整体促进、单向利用取阐扬整体本能机能的感化的干系,实现信息化扶植片面、和谐和可持续发展。

(两)出力增强信息系统的扶植和利用。全面提高信息化对次要业务的覆盖面,重点增强集约化人财物管理、国际化运营、帮助阐发决议、经济运转监测阐发和片面风险管控等业务信息系统的扶植和利用;主动促进信息技术正在研发计划、生产过程节制、节能加排、安全生产和应急管理等关头出产环节的利用。片面遍及企业资本筹划(ERP)、供给链、客户关系等管理信息系统。连续展开信息系统功效美满、机能优化和利用评价等事情,促进信息系统正在企业各层级的纵向贯穿。增强信息系统正在出产环节取管理环节互联互通的横向集成本领,促进从单项业务利用背多业务综合集成的变化,从单一企业利用背产业链上卑鄙协同利用的变化。主动展开网络采购和发卖。

(三)出力增强信息化扶植底子。不断提高信息网络笼盖度和运转可靠性,到“十二五”终实现所属各级单元局部接入企业内部信息网络。操纵进步前辈合用技能,进步软硬件资本操纵服从和数据处理本领。建立健全信息化技术标准系统,同一开辟平台和开辟尺度,强化技能架构管控,增进流程优化,促进业务协同,为企业集成利用和数据贯穿供给底子保障。构建大众数据资本池,强化主数据管理和数据管理,促进数据深度同享,并做好取国资委业务信息系统的对接和信息同享。成立并美满利用正版化软件事情的长效机制。

(四)出力进步信息宁静保障本领。认清信息安全形势,安稳建立全员信息安全意识,健全信息宁静和应急处理管理体系,强化信息宁静同一归口管理。增强信息宁静防护技能保障,做好网络边境、基础设施、利用体系和桌面终端信息宁静形态的监测预警和加固防护。增强异地灾备本领扶植,按期展开应急练习训练,提拔企业数据宁静和业务连续性保障本领。展开涉稀体系的分级庇护和非涉密体系的信息宁静品级庇护事情,兵工、能源、电力、交通、通讯等重点行业的企业要确保紧张信息系统和底子信息网络安全。

(五)出力进步信息系统运维程度。环绕企业信息化总体目标要求,建立健全取本身信息化程度相适应的信息系统运转保护系统,强化运维构造系统扶植,优化运维轨制流程。扶植信息系统运转保护综合羁系体系,增强信息系统运转形态监测和趋向阐发,提拔信息系统运转风险预判本领,保障信息系统靠得住运转。

三、事情要求和保障办法

(一)深化熟悉信息化成长的战略地位。要将信息化作为企业“做强做优、实现天下一流”方针的重要举措,充分发挥信息化正在施行“五大战略”中的关头感化;要将信息化作为实现企业变化取成长的驱动力,成立支持企业立异、转型和变化的信息化系统和事情机制。

(两)进一步增强信息化事情的组织领导。要进一步强化信息化领导小组事情机制,片面奉行企业总信息师(CIO)轨制,鼎力进步专职率;明白信息化专项预算,确保投资质量,依法标准操纵;进一步增强信息化事情的归口管理和集团管控力度,构成“一把手”挂帅、总信息师详细带领、信息化部门统一组织施行、业务部门有用到场、部分员工深度共同的信息化事情机制和体系体例。

(三)片面成立信息化绩效考核制度。要增强信息化事情的绩效考核制度,有针对性天展开分类评价,层层落实信息化扶植、利用、保护、进级和优化义务;要采取多种形式,经过信息化进步前辈表扬等情势,充分发挥典范树模引领感化,进步信息化工作人员积极性和创造力。

(四)连续增强信息化人材队伍建设。要明白信息化工作岗位序列,培育和打造职员配比公道、自立可控的信息化管理、扶植、运维和宁静的步队;增强复合型人材队伍建设,展开全员信息化培训,重点增强企业中层以上领导干部信息化培训;对较高层次的信息化人材展开职业生涯计划;遍及展开各种形式的信息化扶植、利用、运维技艺比赛和岗亭练兵勾当,进一步进步信息化职员专业本质和岗亭本领。

(五)连续增强中心企业信息化的引导。国资委将进一步加大力度连续促进中心企业信息化工做,增强中心企业信息化程度评价事情,美满评价管理办法;构造展开中心企业信息化工做进步前辈表扬和树模工程评比事情,培养建立行业信息化标兵;增强中心企业帮扶和经历交换的构造力度,当令展开信息化事情监视查抄,为中心企业深化促进信息化事情营建杰出空气。                               国务院国有资产监督管理委员会